Mergulhe nos desafios da direção estratégica.
Comprometa-se com o futuro do seu negócio.

À medida em que alcança níveis mais altos na organização, o diretor passa a tomar decisões que partem de uma visão integral da organização e de seus stakeholders.

O DEEP é um programa de Direção Estratégica de Negócios criado para executivos que desejam se aprofundar nos temas mais relevantes da direção de empresas, implementando uma gestão eficaz enquanto projetam o futuro da organização.

O programa tem foco nos dilemas atuais de gestão e oferece uma abordagem sintética e prática, que permite a aplicação imediata dos conceitos discutidos. Seu formato é blended (mesclando aulas presenciais e aulas onlinem, ao vivo), ideal para quem tem restrições de deslocamento e agendas complexas.

Público:
Exclusivo para Diretores

Formato: 3 módulos presenciais de 3 dias, intercalados por 19 sessões online, ao vivo.
Duração: 6 meses
Carga horária aprox.: 140h

Nº de casos: 45 casos. Sessões com o Método do Caso, Simulações e Assessments

Próxima turma:
13 de abril de 2026

Investimento: R$75.000

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Dimensões do Programa

Implementação estratégica

Sua organização está pronta para formular estratégias que potencializem sua vantagem competitiva enquanto mobiliza recursos de forma eficaz?

Como você inspira sua equipe a assumir responsabilidades além de suas funções específicas, superar desafios e contribuir ativamente para alcançar os objetivos estratégicos do negócio?

Mais sobre

Habilidade para compreender o modelo de negócios estabelecido e formular estratégias que capitalizam a vantagem competitiva da organização, enquanto mobiliza recursos e engaja equipes para enfrentar desafios e alcançar os objetivos estabelecidos.

Conteúdo Programático

  • Estratégias de crescimento
  • Vantagem competitiva
  • Governança e a relação da Diretoria Executiva com o Conselho
  • Transformação nos modelos de negócios
  • Reprogramação de Modelos de Negócio
  • Reprogramação de Jornadas
  • Reprogramação da Organização

Liderança & Gestão de Pessoas

Você está conseguindo inspirar e mobilizar sua organização em torno de uma visão comum que fortaleça a cultura e os valores da empresa?

Como você está criando um ambiente que desenvolve o potencial humano e formando novos líderes que garantam sua sucessão e a perpetuidade da organização?

Mais sobre

Habilidade de inspirar e mobilizar toda a organização em torno de uma visão comum. Ser capaz de identificar potencialidades e construir um ambiente propício ao desenvolvimento humano. Ser exemplo dos princípios e valores da empresa, promovendo uma cultura organizacional forte que possibilite a perpetuidade da organização.

Conteúdo Programático

  • O mandato do CEO
  • Liderando um comitê executivo
  • Decisões em ambientes descentralizados
  • Manage up
  • Manage down and sideways
  • As motivações humanas
  • Trabalho em equipe e o papel do líder
  • Gestão de equipes híbridas e colaboração
  • Liderança das novas gerações
  • Gestão de talentos
  • Desenvolvimento de Competências de Liderança
  • Ética na tomada de decisões
  • Políticas e práticas éticas
  • Responsabilidade Social Corporativa
  • Ética e Literatura
  • Interface Trabalho-Familia

Gestão Financeira

Você possui a segurança necessária para analisar relatórios financeiros e tomar boas decisões estratégicas?

Como sua empresa prioriza investimentos? Você tem clareza sobre quais projetos realmente agregam valor?

Mais sobre

Capacidade de gerir as finanças de maneira que elas sejam viabilizadoras do negócio, utilizando dados e análises para fundamentar decisões, gerenciando riscos e comunicando informações financeiras de forma clara e eficaz.

Conteúdo Programático

  • Análise Financeira
  • Previsão Financeira
  • Necessidade de Fundos Sazonal
  • Necessidade cíclica de Fundos
  • Necessidade Negativa de Fundos
  • Decisões de investimento

Planejamento e controle

Quais informações ou processos você utiliza para tomar decisões críticas com maior segurança?

Como você avalia sua capacidade de decidir com rapidez e assertividade em ambientes de alta incerteza?

Mais sobre

Habilidade para planejar e definir objetivos claros, organizar recursos e antecipar cenários, enquanto monitora o progresso e ajusta estratégias para garantir o cumprimento das metas estabelecidas.

Conteúdo Programático

  • Contabilidade financeira
  • Contabilidade de Custos
  • Controle

Marketing e Gestão de Vendas

Sua organização está capturando e sustentando todo o valor que cria para os clientes? Quais estratégias podem maximizar essa captura?

Como alinhar as equipes de marketing e vendas para responder de forma ágil às transformações do mercado?

Mais sobre

Capacidade de criar e implementar estratégias que aumentem a percepção de valor para o cliente, assegurando a captura desse valor pela organização. Análise da evolução do mercado e das mudanças no comportamento do consumidor, promovendo o alinhamento entre marketing e vendas para maximizar a captação e a sustentação de valor. Compreensão aprofundada das tecnologias e da digitalização dos negócios, com foco em suas implicações na estratégia comercial.

Conteúdo Programático

  • Fundamentos de Marketing
  • Criação e captura de valor
  • Estratégia Comercial e Vendas
  • Natureza da venda e Serviços profissionais
  • Centralidade do cliente
  • Sustentar Valor: O que muda com a transformação digital
  • Transformação digital e monetização de conteúdo
  • Negociação – Processo, Princípios e Táticas
  • Gerenciando a Tensão nas Negociações Comerciais
  • Diálogos Construtivos em Conversas Difíceis
  • Modelo Posicional da Coopetição e o Efeito da Confiança
  • Multiplos Objetivos e Interesses Diversos

Gestão de Operações e Tecnologia

Você está preparado para implementar novas tecnologias que impulsionem a produtividade e a agilidade dos processos?

Sua organização utiliza a gestão de operações como uma ferramenta estratégica para criar vantagem competitiva sustentável?

Mais sobre

Conhecimentos necessários para otimizar processos operacionais, maximizando eficiência e qualidade. Visão sistêmica da gestão de serviços, produção e logística, com ênfase em sustentabilidade e na redução de desperdícios. Abordagem prática sobre o uso de tecnologias e metodologias para ganhos em produtividade e agilidade, promovendo a adaptação às mudanças de mercado.

Conteúdo Programático

  • Operações como fonte de vantagem competitiva
  • Fundamentos da gestão de operações
  • Operações: excelência e inovação nos serviços
  • Planejamento e estratégia operacional
  • Análise e melhoria de processos
  • IA: conceitos básicos

Saiba mais sobre o Deep:

Por que fazer o Deep?

O DEEP se destaca por oferecer, por meio de uma metodologia ativa e envolvente, conteúdos relevantes para a tomada de decisões complexas a partir de uma análise abrangente dos dilemas de gestão.

Os participantes desenvolvem uma visão integrada da gestão empresarial, com capacidades que podem ser aplicadas imediatamente em suas organizações. São provocados a ampliar sua visão diante dos dilemas e desenvolvem maior firmeza de critérios e segurança para a tomada de decisões.

Além disso, o programa garante uma experiência transformadora, que alia aprendizado em gestão e crescimento pessoal com a construção de relações de confiança.

Pedro Hollanda
Diretor Acadêmico do Programa

Saiba mais sobre o Deep:

Casos já estudados

spotify

Estratégia competitiva e Modelos de Negócio

Spotify, a gigante sueca do streaming, chegou a um ponto de inflexão em sua trajetória em 2023. Após anos de crescimento acelerado e expansão global, a empresa enfrentou desafios internos e externos, incluindo a demissão de 1.500 funcionários e perdas operacionais de $446 milhões. Apesar disso, Spotify fechou o ano com uma capitalização de mercado dobrada e manteve sua posição de liderança com 236 milhões de assinantes premium e mais de 600 milhões de usuários ativos mensais. Enquanto a empresa busca equilibrar crescimento e lucratividade, perguntas permanecem sobre sua capacidade de sustentar inovações e enfrentar a concorrência crescente de gigantes como Apple e Amazon, bem como de startups disruptivas no mercado de áudio digital.

Spotify conseguirá alcançar a lucratividade sem comprometer sua capacidade de inovação e liderança em um mercado cada vez mais competitivo?

fbg

Finanças Operacionais em cenários de incerteza

A Fresatrice Bertone Group, uma tradicional fabricante italiana de fresadoras industriais, enfrentou uma das maiores crises de sua história em 2020. Após anos de crescimento e expansão para mercados internacionais, a empresa viu seus pedidos despencarem devido à pandemia de COVID-19, reduzindo drasticamente sua receita mensal e comprometendo sua capacidade de honrar compromissos financeiros. Diante da incerteza global, a equipe de gestão, reconhecida por sua experiência e resiliência, buscou renegociar dívidas, reduzir custos operacionais e preparar a empresa para uma recuperação planejada em 2022. O futuro da Fresatrice dependia de decisões estratégicas capazes de equilibrar sua tradição de qualidade com as demandas de um mercado em crise.

A FBG será capaz de sustentar suas operações e retornar à lucratividade no curto e médio prazo, considerando o cenário de incerteza econômica global?

cmm

Liderança e Gestão de Pessoas

Bob Knowlton, um jovem promissor promovido a chefe de projetos em um laboratório de pesquisa, vivia o entusiasmo e os desafios de liderar uma equipe até a chegada de Simon Fester, um novo integrante brilhante e auto suficiente. Inicialmente animado com as contribuições de Fester, Knowlton logo percebeu que sua presença gerava tensões no grupo, desafiando o espírito colaborativo que ele cultivava. A crescente influência de Fester sobre os membros da equipe e seu impacto na dinâmica organizacional levaram Knowlton a questionar sua própria liderança e a harmonia do grupo.

Como adaptar o estilo de liderança para fomentar o engajamento da equipe diante de talentos individuais que desafiam a dinâmica colaborativa?

wework-logo

Governança Corporativa e Alinhamento Estratégico

A WeWork, fundada por Adam Neumann em 2010, destacou-se no mercado de coworking ao alugar espaços comerciais e subdividi-los, oferecendo uma proposta de “espaço como serviço”. Apesar de um crescimento rápido e uma avaliação de mercado que chegou a US$ 47 bilhões, a empresa enfrentou uma série de problemas que culminaram na tentativa frustrada de abertura de capital (IPO) em 2019.

Como garantir o alinhamento entre conselheiros e diretores para estabelecer uma visão comum sobre as prioridades estratégicas e evitar divergências na tomada de decisão?

Os casos são constantemente renovados para explorar dilemas reais e atuais de negócios ocorridos em diversos setores e países com objetividade e circunspecção, considerando os contextos de mercado e as necessidades das organizações.

  • Exercite e aprimore a tomada de decisão, habilidades e competências
  • Aplique os aprendizados na sua organização
  • Decida a partir da perspectiva da Direção Geral
  • Troque experiências com profissionais de diferentes setores

Método do Caso

Você será desafiado a tomar uma decisão de negócio colocando-se no papel da principal liderança de uma organização.

Poderá ainda somar os inputs de colegas e professores a sua experiência pessoal, ampliar exponencialmente sua visão global e ser desafiado a repensar sua tomada de decisão.

Tudo isso em um ambiente seguro e voltado a uma experiência de aprendizado conjunto.

Faculty

Professores exclusivos, com vasta experiência prática adquirida por meio de um intenso e direto contato com a realidade do mercado brasileiro.

Erica Rolim
Professora de Direção Comercial. Experiência executiva como Diretora de Marketing da SAS Brasil
Fábio Barbosa
Executive MBA | IESE Business School. Experiência executiva em empresas como Accenture, Everis e IBM
Fábio de Biazzi
Professor de Gestão de Pessoas. Experiência executiva como Diretor de RH e Desenvolvimento Organizacional no Grupo Estado, Grupo Santillana (Editora Moderna), e gerente na Vivo e NET
Fernando Bagnoli
Professor de Direção Geral. Carreira executiva como Presidente da Quest International Ásia e Latam, Presidente da Steelcase do Brasil, Presidente da Umbro International Latam e Diretor Comercial da Dow Chemical Latam.
Jorge Mitsuru
Professor de Ética e Direção Geral. AMP IESE Business School
Natália de Castro
Professora de Gestão de Pessoas. Executive MBA IESE Business School. Experiência executiva como Controller no JP Morgan
Marcos Citeli
Professor de Contabilidade e Controle. Experiência como conselheiro em diversas empresas
Pedro Belisário
Diretor Acadêmico do ISE Business School e Professor de Finanças e Análise de Decisões. Doutor em Gestão Financeira | IESE Business School
Pedro Hollanda
Diretor Acadêmico do Deep e Professor de Gestão de Pessoas. Executive MBA IESE Business School e Doutor em Administração pela UNB
Raphael Muller
Professor de Negociação. Experiência como Diretor Executivo no Diário Comércio, Indústria & Serviços
Ricardo Engelbert
Professor de Inovação, Direção Geral, Empreendedorismo, Operações, Tecnologia e Informação. Doutor em Administração| Universidade Positivo. Experiência como Diretor Executivo na GVT, Diretor de Internet e Novas Mídias na GRPCOM e Gerente Sênior de Projetos na Stefanini

Depoimentos sobre o Deep

“A abrangência dos temas, a qualidade dos professores, as ricas discussões entre os participantes e a cuidadosa organização dos encontros têm contribuído para um aprendizado prazeroso e enriquecedor.”

Maria Teresa Azevedo Lima
Diretora Executiva da Embratel
Alumni do Deep

“As discussões são ricas. Nos colegas é que encontramos o verdadeiro valor da experiência diversa e valiosa de cada ‘persona’, muito além das corporações e suas histórias.”

José Mauricio Coelho
CEO C-Pack
Alumni do Deep

“DEEP me surpreende a cada módulo, com conteúdo rico e altamente em dia com o mercado. Achei que perderíamos muito com o modelo digital, mas a capacidade de manter a mesma característica humanizada do ISE faz toda a diferença e nos mantém 100% conectados o tempo todo.”

Graci Melo
Diretora Executiva da V8 Consulting
Alumni do Deep

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